7月16日，我司2014年下半年经济工作会议在公司本部召开。公司领导、基层单位经理、书记、项目经理、机关副科以上70余人参加了会议。
    会上，首先副总经理徐宝贵传达了集团总公司稳增长会议精神，随后八个分公司做了交流发言，总经理郑发龙对上半年的工作进行了总结，他指出，整体来说我司上半年逆势增长，实现了时间过半、任务过半的目标；结合低迷的市场形势，他对下半年的重点工作着重强调了五点：1、要狠抓任务储备，大力开拓市场。坚持经营工作的龙头地位，树立经营无小事的思想，坚持走大客户联营和自营两结合，扩规模、控风险、提质量的“三位一体”发展道路。一是领导出征，多揽多储。二是研判项目，提高质量。2、持续调整结构，不断提质增效。一是提高自营、专业比重；二是做好房地产开发和房产增收工作；三是不断优化人才队伍结构。3、以精细管理为目标，提高项目管理水平。一是进一步加强项目成本管理工作；二是进一步推进安全、绿色施工；三是进一步加强创优夺杯和科技创新工作。4、加强风险防范，提高企业运行质量。一是做好项目资金统筹；二是提早防范劳务风险；三是坚决加强印章管理。5、转变作风，勤俭节约，确保企业健康运行。一是加大预算刚性，勤俭办企业；二是加强制度体系建设；三是加强机关作风建设。
    最后，董事长王晓明做了重要讲话，他对上半年取得的成绩给予肯定，同时指出我司在发展过程中还存在内部发展不平衡、结构调整不理想、管理不够精细、各类风险增多、人才资金短缺、执行力不强等问题，要在今后的工作中加以解决。对下半年的工作，他强调我们要树信心，抓机遇，保增长，确保全年各项经济技术指标圆满完成。对如何一心一意谋发展，凝心聚力抓落实，他讲了七点：一要抓任务承揽；二要抓好履约；三要持续抓好结构调整；四要抓好科技创新和品牌建设；五要强管理，控风险；六要抓人才建设；七要抓好群众路线教育实践活动后续工作，切实转变工作作风；八要抓好党建工作。同时要理清三组辩证关系，一是风险防范与企业发展之间的关系；二是大局与局部的关系；三是原则性与灵活性的关系，推动公司健康发展。