以财务管理精细化为抓手 推动企业管理上台阶 
     ——公司2012年度财务工作会议顺利召开 ​

    3月23日，公司召开了2012年度年财务工作会议暨会计学会会议。会议由公司副总会计师、财务部部长罗玉国同志主持。公司领导郑发龙、莫勇出席了本次会议，基层单位负责人、财务负责人及公司本部全体财务人员参加了本次会议。

    上午财务工作会议传达了集团总公司2012年度财务工作会议精神，总结2011年财务工作、安排部署2012年财务工作，下达2012年度财务计划指标，安排2012年财务收支预算、机关部门预算工作，会议通报了集团总公司2011年度财务工作综合评比公司取得第四名的好成绩，表彰了2011年度公司财务工作先进单位及个人。
    公司总经理郑发龙同志在会上做了重要讲话。总经理通过列举一系列财务数据充分肯定了2011年公司财务工作所取得的成绩，并对2012年度的财务工作从总体上做出重要指示：一是树立现金为王的意识，加强资金管理，加强债权清收；二是压缩逾期贷款规模，增强资金的流动性；三是强化预算管理，增收节支，量入为出。
    公司总会计师莫勇同志就如何做好2012年财务工作提出5个方面的具体思路。一、坚持有效的做法：（1）会计基础工作要标准化、程序化，顺利实现达标优秀目标；（2）资金管理要集中化、程序化，强化法人对资金的管理权；（3）注重预算的引导性；（4）防范风险，保障公司经济健康发展；（5）会计监督深入化；（6）会计队伍建设常态化；二、创新有利的办法：（1）以财务精细化管理方案为抓手，推进制度科学化，管理流程化；（2）保障资金支持，拉动规模，提高效益；（3）推动考核办法科学化；三、推进有用的想法：（1）把预算管理和考核指标相结合，突出预算引领地位；（2）深化项目股份制，增强项目管理人员的责任意识和成本内部控制意识；（3）深化管理建议书的内容，发挥财务人员的参谋助手作用；四、进一步扩大融资渠道，为公司发展提供有力的资金保障；五、优化财务工作环境。
    公司副总会计师、财务部部长罗玉国同志汇报了公司2011年财务工作，对2012年财务计划、财务预算、机关部门预算工作进行了具体安排。公司财务部副部长陈显宏同志在会上传达了集团总公司2012年财务工作会议精神。会上还对2011年财务工作先进单位西安分公司、成都分公司及先进个人吴涛、王岚、罗红玉、卢思钊进行了表彰，这是对财务工作先进单位和个人工作的肯定，同时也为其他财务工作者树立了榜样。
    下午，公司会计学会组织召开了2012年会计学会工作会议。学会会长莫勇同志对2011年学会工作进行了总结，对2012年学会工作进行了安排部署。各单位财务负责人对2011年财务工作要点及工作亮点进行了交流发言。另外，会上还就2012年会计基础工作合格单位创建，会计差错稽核规范，财务部季检季评，集团财务制度建设框架、资金集中管理等工作进行了交流探讨。
    公司2012年度年财务工作会议暨会计学会会议，必将以财务管理精细化为抓手，推动企业管理上台阶。