7月27日，集团总公司党委副书记、副总经理张义光、总会计师卞显敏、副总经理张建斌、安监处处长杨大经一行来我司走访慰问，深入汉江新城二期工地检查指导工作。公司领导郑发龙、高宪池、史京军及相关部门负责人陪同。
    在汉江新城工地，项目经理刘东同志对项目工程概况及目前施工情况向集团领导做了详细汇报。张义光说，夏季要注意安全，做好防雨、防火、防坍塌工作，及时调整高温作习时间；注重文明施工，在现场下功夫；抓好“四节一环保”，通过节水、节电、节地、节材料来降低工程成本，注重实效性，不走形式；要加强管理手段，注重成本，以最少投入，得到最大效益；抓好劳务队伍安全教育、岗前培训工作。最后，张义光同志代表集团总公司给项目部发放了两千元的慰问金，同时希望项目部搞好二次经营，为后期工程做好准备；多做自营项目，同时树立企业信誉。
    随后，公司在汉领导及部分部门负责人同集团领导一起座谈。公司总经理、党委副书记郑发龙同志对公司的基本情况、上半年工作、下半年的计划，以及存在的问题做了简要汇报。集团公司其它随行领导从各自分管工作的角度提出了指导意见。张义光同志总结指出，首先要抓好班子建设，搞好组织保障。其次，要强化管理。要注重劳务队伍、材料供应商的选用；要抓好过程控制，降低成本；要重视财务决算，及时闭合项目；要重视质量、安全管理。第三要树品牌。要思考经营布局，形成适应十公司的布局，在开辟外地市场的同时要稳住汉中市场，在本地经营上下功夫；搞差异化经营，抓好安康市场；在榆林市场要和九公司搞好合作。要做标志性建筑，同时选好项目创鲁班奖，打出品牌，创响品牌。