5月6日，陕建十建集团组织召开一季度生产安全会暨第一次项目大检查工作会议。公司党委副书记、总经理徐宝贵，总工程师林青山，总会计师罗玉国，副总经理刘东、胡德，各分公司经理、生产负责人，各直属项目部经理，受检项目负责人及检查组成员参加了会议，本次会议由项管部部长卓涛主持。

    会议通报了一季度生产安全管理工作情况，对各基层单位一季度在建项目生产、质量、安全、集采、成本管理的整体情况、共性问题、优秀做法进行了分析与探讨；表彰了在项目综合大检查中综合排名优异的勉县继光大桥；勉县继光大桥项目经理进行经验分享交流，乐华二路、三路的项目代表作了表态发言。

    各基层单位分别对在手项目复工复产情况、二季度生产计划安排、以及存在的问题和拟采取的措施进行了汇报。

    公司党委副书记、总经理徐宝贵肯定了一季度生产安全工作，指出了存在的一些不足，并提出了三点要求：
一是生产工作要重视规划性、目的性、合理性。项目承接后应重视研究合同，合理安排生产计划，并应经过三级审核，对于未开工项目应加大与建设单位沟通，争取及时开工。
二是落实目标管理责任制，做到人人关心成本。应及时签订目标管理责任书，做到项目管理有据可依；同时目标管理责任书的签订要切合项目实际，充分调动项目部人员积极性，从而形成全员关心成本、全员参与成本管理的氛围。
三是检查工作应协同、合理，减轻基层负担。公司各业务口工作检查应协同进行，避免重复检查；同时检查组应抽调高水平人员，切实查出各项问题，真正发挥出检查的目的。
    会议中，集团领导班子成员针对分管工作提出了要求和建议。

    会议强调，围绕集团“目标不减、任务不变、考核不松”的全年工作方针，继续做好安全和防疫工作，做到“生产、防疫两不误”；各基层单位、项目部要积极采取措施，将因疫情影响损失的时间和产值“抢”回来；同时加强各类风险管控，通过强化过程监管，按照合同内容采取有效措施确保履约；做好相关上市工作的合规性检查，避免债权风险；项目要转变思想，重视成本工作，加强项目前期成本策划；提高技术质量管理能力，重视专业人才培养；进一步落实农民工实名制管理与减污治霾及环境保护工作。