7月29日下午，陕建十建集团召开了上市审计评估暨《建造合同》标准执行推进会，会议由集团财务部部长陈显宏主持，公司领导、上市工作领导小组成员、相关部门负责人，各单位经理、财务、项目管理及成本管理（预算）部门负责人参加了会议。
  会议传达了陕建股份通[2019]2号《陕西建工集团股份有限公司整体上市工作总体安排》文件精神。公司财务部介绍了上市审计总体方案及审计计划，结合审计报告要求，明确了审计验收标准。项管部、成本管理中心、集采中心、企管部分别对建造合同执行、材料物资管理、行政处罚管理方面工作作出了系统安排部署。

  上市领导小组副组长罗玉国就前期股份制改革工作做了总结，对重组上市工作强调了四点要求：1、统一认识、明确责任；2、细化任务，把好时间节点；3、厘清分工，强化配合；4、把握重点，抓好建造合同。再次强调了对审计、评估、解决土地房产瑕疵、清退模拟股份制、规范劳务用工、变更产权手续、精算计提、合规证明开具、再次启动剥离重组工作等重点任务的具体要求。

  公司党委副书记、总经理徐宝贵要求与会人员要做到心中有目标、有任务、有分工、有节点、有督查、有考核，全力以赴加快工作推进，同时严格按照工作计划，明确工作任务，把握时间进度，加大工作力度，加快共进度，持续规范整改，确保打赢集团整体上市攻坚战。要求全体职工要坚定信心。集团整体上市，对陕建来说，机遇千载难逢；对十建来说，更是提升项目管理水平、防范项目风险，集聚发展动能的一次契机。
  会议最后，徐总再次强调：1、明确责任分工。强调了基层单位经理是第一责任人，要求各单位要优化内部资源配置，理顺工作分工；2、落实重点工作。强调了各单位要围绕建造合同相关工作，重视与建设方的结算、材料物资管理、项目成本测算等重点方面；3、建立长效机制。强调了要进一步优化公司相应的管理制度、理顺管理流程，要配齐管理人员，做到落实有人员、管理不缺位；4、关心职工工作生活。强调了上市审计评估工作是一场攻坚战，各单位要合理安排工作任务，调配好人员，关心职工工作生活。