“陕西建工第十建设集团三供一业维修改造正式开工”！随着陕西建工集团物业公司总经理、“三供一业”分离移交办公室主任王贵同志一声令下，陕建十建集团“三供一业”分离移交工作步入决胜阶段。

  5月16日上午10时，陕建十建集团在汉台区北团结街家属院举行了隆重的“三供一业”维修改造开工仪式。陕建集团物业公司、陕建十建集团、西安金居物业、陕建设计院、陕西兵器建设监理公司、汉台区东大街办事处等单位领导莅临参加了启动仪式并讲话。

  陕建十建集团总经理徐宝贵同志在讲话中指出，“三供一业”分离移交既是一项政治任务，又是一项民心、民生工程，既有利于企业后期发展，又能大幅提高职工生活质量，要充分认识其重要性和紧迫性，正确宣传引导、明确责任目标、强化责任担当，把此项工作组织好、落实好。坚持“维修为主、改造为辅、充分利旧”的原则，结合实际，从职工住户迫切需要解决的问题入手，合理规划改造方案，有效利用资金。侧重于建成时间长、基础设施差的楼栋，不能搞大水漫灌，确保在功能性、安全性和舒适性上有整体的提高。施工单位要精心组织安排、严把质量安全，做好材料检验、安全技术、施工工艺、竣工验收等每个环节，同时结合天气因素，抢抓时间、交叉作业，确保按期交工。他强调，家属院“三供一业”改造关系为公司付出了毕生精力的老职工、老前辈的切身利益，物业公司和施工单位必须把文明施工放在首位，提前公布维改计划，与供电供水等单位统筹安排，把影响降到最小。相关部门要正确引导职工群众，及时化解矛盾纠纷，确保维修改造稳步推进，早日建好自己幸福美丽的家园。

  陕建十建集团副总经理李学军同志向大家介绍了“三供一业”分离移交概况：十建集团“三供一业”分离移交共涉及5个家属院，12栋住宅楼，560户职工住户，由于各楼栋建成时间较长，虽投入了一些资金，但仍存在一些问题未得到系统有效地根治。2016年国家提出并积极推进“三供一业”分离移交，为把这项惠民工作做实做好，十建集团主动与陕建集团、汉台区政府及各接收单位对接，研读政策、摸索办法，根据陕建集团要求与接收单位签订了分离移交协议，支付了维改资金800余万元，会同金居物业成立了“三供一业”齐抓共管领导小组，制定了物业维改方案，甄选了优良的施工队伍。
  西安金居物业总经理胡明智在讲话中指出：十建集团领导高度重视“三供一业”分离移交，把该项工作同公司的发展战略紧密结合、积极推进，相关部门做了大量行之有效地工作，为其他兄弟单位树立了榜样。金居物业作为陕建集团所属区物业管理及资产接受和维修改造的责任主体，将在政策、资金、人力等方面给予十建最大的保障和支持。他指出在实施“三供一业”分离移交和维修改造中，一是要提高政治站位、健全内部管理流程。二是精心组织施工，确保工程质量。三是要加强监督检查，确保稳步推进。

  开工仪式上，十建集团家属院“三供一业”维修改造的设计、监理、施工单位及家属院住户代表均作了表态发言。陕建十建集团“三供一业”齐抓共管领导小组、“三供一业”维修改造协调小组、党政办、党委工作部、安监部等相关部门及路桥公司、家属院住户代表、项目施工人员等80余人参加了开工仪式。