开年上班后，陕建十建集团安监、项管、集采等部门相继组织相关人员培训“充电”，为2019年各项工作的开展夯实基础。

    2月15日至17日，公司安监部举办了以“学以致用、敢于担当、精准发力”为主题的2019年度安全员业务培训。此次培训共有70余名安全员参加。公司党委副书记、纪委书记、工会主席史京军、人事部部长朱晓强参加了开班仪式。史京军就本次的业务培训作了重要讲话，要求大家：要提高思想认识、加强学习、精进业务能力、熟练掌握安全管理技能，更好的适应当前企业的快速发展。最后由安监部部长吴振国宣布培训班正式开班，并对培训日程和纪律作出了要求。
    培训课堂上，学员们聚精会神、全神贯注，认真听讲、勤做笔记，表现出极大的学习热情。本次培训，紧密围绕党和国家对安全生产工作的重点，聚焦中心任务，紧密围绕日常工作薄弱环节，找准切入点，探索新办法，确定新思路，解决新问题。围绕2019年集团公司安全工作总体要求，着力对安全生产标准化考评、安全巡检系统运用以及如何提升文明工地建设水平、施工现场常见隐患及应对措施等均作了辅导和要求，同时对每位安全员进行了业务能力测评，大家又对过去一年的工作进行了客观的评价和总结，整体培训井然有序，达到了预期的目的。
    最后，安监部部长吴振国对此次培训活动进行了总结，并安排部署了节后复工检查和“百日安全生产活动”等相关工作，为此次培训画上了一个圆满的句号。

    2月18日，由项目管理部组织的陕建十建集团首届项目经理培训交流会如期举行，公司党委副书记、纪委书记、工会主席史京军、副总经理胡德、副总经理刘东等领导及60余名项目经理参加了本次的培训交流活动。
    公司项管部部长卓涛，对集团总公司印发的《施工管理手册》结合2月15日下午陕建集团专项工作部署会及陕建总通【2019】27号文件要求《建造合同在执行过程中各节点工作要求 》的内容进行了宣贯，并就项目部在项目管理过程中如何规范管理及该项工作的重要性进行了详细的讲解及工作安排，强调了《施工管理手册》、《成本管理手册》是对集团项目管理整体的规范和要求，是为项目精细化管理提供的具体支撑。
    副总经理刘东对项目成本管理工作提出要求，成本管理中心主任莫艳丽对《成本管理手册》的重要内容及《项目成本管理暂行办法》宣贯讲解，并对《建造合同》执行节点与方法做了讲述。
    培训交流会第二天，由公司副总经理胡德带队，参会项目经理在华汉新世纪商城项目部，进行了项目实地参观及经验交流。杨凌自贸大厦项目经理岳汉涛、恒大童世界项目经理白皓、杨凌党校项目经理张峰先后进行了交流发言。华汉新世纪项目经理贺琪就该项目的施工情况进行了介绍，项目部创优办张文博对该项目创优工作与参会人员分享交流。
    此次培训交流活动不仅通过理论学习使各位项目经理对集团规范化管理的各种要求、规章制度得以掌握，还通过优秀项目经理、优秀项目部之间的经验交流，使各培训人员学他人之长补已之短，提高了培训人员的业务水平，强化了项目经理的精细化管理、品牌建设及降本增效的意识。

    近日，在兴汉新区汉兴广场项目部进行了为期两天的“集中采购暨材料员、合同管理员培训会”。公司集中采购管理部组织此次培训，是为了进一步提高相关人员的管理水平和业务素质，规范材料管理暨合同管理流程，打造一批业务过硬的管理团队。
    公司副总经理胡德出席并讲话。培训中，大家学习了《陕西建工第十建设集团有限公司集中采购管理办法》、《陕西建工第十建设集团有限公司材料管理办法》及两个配套文件，集采部部长刘必华详细的讲解了在签订四类合同时的注意事项，并通报了集团总公司纪委集采专项检查情况；公司恒大项目部材料主管杨军针对材料管理的基础知识、账表的规范填报进行讲解；集采部李镔峰讲解了陕建集中采购信息管理平台的操作流程及注意事项；财务部核算中心主任傅琳讲解了营改增知识以及材料报耗表和材料出、入库单填报的具体要求；财务部长陈显宏从材料员的职能定位、责任意识以及材料和财务的相关业务作出了详细的讲解。培训结束后对参加培训的材料员进行了业务知识专题考试。
    通过两天紧张的学习、交流，对全体材料员和合同管理员提高自己的管理水平和业务操作技能起到了较好的作用，达到了培训预期的目标。