近期，十建集团纪委组织公司生产、经营、财务、集采、成本管理、人事等7个职能部门负责人在纪委书记、生产副总、总会计师带队下，分别对所属的8个基层单位本部以及随机抽取被监察单位管理的合作、自营项目开展了专项效能监察。

 

      筹划细致，准备充分，高标准严要求；在本次效能监察筹划阶段，公司纪委召集各职能部门提前拟定了详细的检查方案，根据各部门检查侧重点整理出了检查要点，明确了相应的检查方法。并在检查出发前，纪委书记史京军对监察组成员就本次效能监察提出了工作要求和纪律要求，强调参与监察的人员对所检查工作必须以问题为导向，要对各单位存在的不足或发现的问题提出整改要求和管理建议，并形成工作小结，这为本次监察实施阶段避免检查工作走形式，不走心提供保障。
    内容具体，针对性强、更具指导意义；今年的效能监察内容主要是围绕工程决算、清欠情况、产值、收入、成本归集落实情况以及集采和专业分包、廉洁文化进项目开展、合作项目职工工资代发制度执行等情况开展监察。同时对今年公司职代会确定的重点工作落实以及目前公司新的管理思路、出台的新管理办法、规定一并进行了宣贯和指导。监察结束，现场召开座谈会向各单位反馈了监察意见和整改要求。通过检查监督，各单位的风险防范意识有了进一步提高，精细化管理工作得到进一步加强。
    方式转变，深入一线，增强监察效果；今年的效能监察改变了往年只进机关、进项目的单一模式，考虑到各基层单位管理重心和落脚点主要体现在项目，本次监察中随机抽取各基层单位的1-2个在建合作和自营项目先进行监察，再返回项目管理单位进行监察，通过“以点带面”的方式来充分反映各单位管理能力和水平以及贯彻落实公司各项制度规定的情况，堵塞漏洞、规范管理，推进企业的精细化管理，进而推动降本增效的目标实现。
    下一步，公司纪委将结合本次监察的有关情况下发监察通报，并将责成有关单位提交监察整改报告，持续进行跟踪检查，真正做到实施过程有监督，发现漏洞和不足，及时纠正修偏，促进公司健康发展。