3月16日，陕建十建集团召开2018年（经营、生产安全、技术质量）工作会议，公司领导班子成员、职能部门负责人、分公司班子成员、直属项目部、经营、生产安全、技术质量等相关人员共计99人参加，本次三合一专业会本着“开短会”“讲短话”“多干事”的原则，将往年为期两天的会议精简到半天时间，提高了工作效率。

    公司副总经理张军针对2018年经营工作提出：提质增效 创新拓市。他在总结2017年工作时指出：2017年，我司完成合同签约额70.1亿元，完成集团下达指标的102.9%，同比增长9.3%，其中宝鸡分公司、市场开发一部均超额完成公司下达的指标。同时分析了2017年经营工作的亮点和不足。面对2018年严峻的经营形势，他强调：2018年，陕建集团下达合同签约指标为78亿，同时还下达了五项结构调整指标，为确保目标完成，我们要：以陕建集团经营方针为引领，结合实际，凝心聚力，沉着应对，抢抓机遇，全力做好经营工作：要加快经营方式的调整；提升经营平台，增强实力保障；研判市场，整合资源，关注投资型项目；严控经营风险，慎重签约；强化职能管理，提高服务水平。

    公司总经理助理胡德总结了2017年生产安全工作：营业收入、竣工面积分别超额完成集团下达指标，创建省级文明工地8个，市级文明工地20个，创建省级绿色施工示范工程6个，安全达标率100%。2018年，面对年度目标任务，生产工作要规范管理流程，注重管理成效；抓好重点项目，实现示范引领作用；加强风险防范，保证持续发展；持续推进重点工作，提升项目管理成效；抓好文明工地和绿色示范工地的创建，提升企业管理水平。安全管理工作要：强化红线意识，落实安全主体责任；抓好安全风险分级管控和隐患排查治理双重机制建设，突出事故预防；以推动安全管理标准化为突破口，不断提升安全管理质量；抓好安全教育培训，强化源头治理；要注重队伍建设，提高安全管理人员的综合素质；规范安全文明施工措施费管理，不断改善生产条件；职业健康安全管理体系有效运行；创新安全管理，使安全管理更好的服务企业。

    公司总工程师林青山总结了2017年技术质量工作：按照“抓两头稳中间“的工程质量工作基础管理思路,一抓工程质量创优夺杯,二抓落后项目的整改。同时他还指出了2018年技术质量工作重点：一是认真对照集团下达的年度经济技术指标,加强管理体系建设,落实人员、落实责任；二是针对工程信息,及时掌握载体的科技质量情报,作好内部沟通,及时确立工程项目的质量目标和研发课题,上下通力合作,适时开展工作,为明年的两创指标奠定坚实的基础；三是创建鲁班奖是近两年公司质量管理的重中之重，要竭尽全力,苦其心智,努力工作,抓出成效；四是成立总工工作室和企业技术中心,依托大项目施工组织科技研发；BIM技术研发要继续加大内外学习交流,重点项目要成立BIM小组,落实人员和软硬件设备。

    公司党委书记、董事长孙海勇就贯彻落实会议精神提出了几点意见：一、经营工作要提质增量，要做好两提升一抓手：1、坚持走自主经营之路，提高自营项目比率，2018年目标承揽自营项目20个，自营项目的提升即可以提高公司收入，又可以培养人才。2、加强属地化经营工作，提升属地化项目比例，2018年目标承揽属地项目经营额27亿，加强与地方政府的沟通联系，争取承接有影响力的政府投资项目和大项目，要积极调动各方资源。3、要切实转变观念，走创新经营模式之路，紧跟集团公司资金和政策导向，以投资带动总承包、拉动大项目，密切关注PPP、EPC项目。二、生产安全工作要通过三大措施一个目标实现降本增效：项目成本策划过程控制；模拟股份制全面推开；集中招标采购，自营项目要做到全覆盖；一个目标争创文明工地观摩现场会，特别是目前杨凌自贸大厦项目、安康财富中心项目、西安春晖大厦项目、汉中华汉新世纪商城项目要严格按照文明工地观摩现场会的标准进行施工管理。三、技术质量工作要重点突出，为圆满鲁班打好基础，力争在2020年拿下鲁班奖，要做好创鲁班奖的前期策划和学习工作，走出去多学习观摩精品工程，吸取经验，建好精品工程；长安杯的创建工作要坚持不懈的进行，对符合条件的工程要在初期提前规划按照长安杯要求施工管理，各团队一起努力为我司创优夺杯做贡献。

    会议最后公司党委副书记、总经理徐宝贵就两天的会议情况讲了几点要求：会议结束后各单位要认真熟记会中签订的目标责任书，以此为目标努力完成全年工作；办公室要尽快对会上的重点任务分解到位，落实到人；各单位要安排部署传达会议精神，重点抓落实，不能只停留在文件、会议、口头上，要对重点工作定人、定时、定措施；两级机关要严肃工作纪律贯彻执行请销假制度，领导带头，以身作则，为集团追赶超越作贡献。