创新管理 真抓实干 严控风险 降本增效
推动全年目标任务圆满完成
——记陕建十建集团2017半年工作推进会
8月25日，陕建十建集团在田园大酒店会议室召开了2017半年工作推进会。公司董事长、党委书记孙海勇主持会议，公司机关中层以上领导干部、基层单位主要领导及部分项目经理共72人参加会议。
会上，公司董事长、党委书记孙海勇对上半年工作进行了简要点评，强调了今年的主要任务指标：合同签约额69亿元，营业收入33亿元，利润总额3960万元。同时，就抓好下半年工作指出了六个方面的工作重点： 一是经营工作。按照“固阵地、向外扩、往下沉” 市场战略，巩固提高 “四点一线两翼”市场阵地，下功夫筑牢根基，扩大份额，提高占比；续调结构，拓展专业领域，支持专业公司发展；不断提高自营项目的比重，同时做好机构调整、优化整合经营资源。二是管理工作。明确工作主题（即：创新管理、追赶超越年），找准主要抓手，推行预算管理，严把风险管理，继续追赶超越。三是人才、科技工作。加强人才招收、引进和培养工作，鼓励职工考证，挖掘优秀人才，加强人才的培训投入和外派人员监管，同时，围绕提升质量、提高效率、加强竞争力的主线，加强科技工作。四是品牌建设。要有质量目标，突出陕建品牌，落实安全生产责任制，确保安全生产，做好工程质量回访，确保创优计划的实现。五是群团及民生工作。要合理提高职工收入，加快改进公司办公居住环境，全面落实职工的各项社保政策，做好 “企村”帮扶和职工救助脱贫工作，持之以恒地开展“两美”活动和“十个一”活动。六是党建工作。要加强理论学习，抓好基层党建，深化作风建设，做好纪检工作。
公司总经理、党委副书记徐宝贵对上半年工作进行总结并着重安排部署下半年工作：一是多措并举，开拓市场。按照“固阵地、向外扩、往下沉”经营思路，创新经营，坚持扩大自营和大客户联营相结合，不断增加任务储备、提升承揽任务质量。要认真分析，冷静思考，沉着应对，在巩固好成熟市场的同时，全力做好固本拓市工作；准确研判，精准定位，加快经营方式的转变和经营结构的调整，进一步扩大市场份额和经营质量；提升经营平台，创新经营模式，增强实力保障；要牢固树立风险防范意识，加大风险防控，从严评审，慎审签约。二是优化结构，多元发展。加快地产开发力度、装配式建筑有限公司基地建设进度，提前筹划，盘活资产，扩大收益。三是以项目成本测算、集采、模拟股份制为抓手，严控项目成本，推进安全管理，加强创优夺杯和科技创新，进一步加强生产管理各项工作。四是加大人才队伍建设和管理力度，增加职工收入，保障一线员工待遇 。五是严控项目资金风险，加强印章管理，控制用印风险，确保企业正常运行。六是加强作风建设，提高团队执行力。
公司党委副书记、纪委书记史京军通报了基层单位上半年各项生产经营和财务指标的完成情况，及社会审计、效能监察、财务检查等方面反映出的管理问题；传达了集团总公司对合作项目管理提出的改进意见：一要加强制度建设，特别是要加强各种制度的宣贯。二要对合作项目推行双考察制度和担保制度。三要按“三重一大”决策程序确定合作项目管理费上交点数。四要加强印章管理，防范合作经营风险。五要强化内部管理，提高执行力，防范管理风险。同时针对审计、检查等反映出的问题提出了整改要求：一是查漏补缺，完善制度，积极整改；二是自营对待，全面管理，防范风险；三是着眼未来，有令必行，违规必究。
会议传达了集团总公司半年工作推进会暨二季度追赶超越点评会议精神；项目部及分公司代表白皓、刘涛、杨卫东分别就《如何加强项目的成本管理》、《网上集中采购工作体会和经验》、《如何做好合作项目的管理工作》进行了经验交流。总经理助理、项管部部长胡德宣读了关于华汉晶都商住楼工程、汉江新城二期一区1、2、8号楼及A车库工程、陕西理工学院13号楼工程的奖励兑现决定。
会议传达了集团总公司半年工作推进会暨二季度追赶超越点评会议精神；项目部及分公司代表白皓、刘涛、杨卫东分别就《如何加强项目的成本管理》、《网上集中采购工作体会和经验》、《如何做好合作项目的管理工作》进行了经验交流。总经理助理、项管部部长胡德宣读了关于华汉晶都商住楼工程、汉江新城二期一区1、2、8号楼及A车库工程、陕西理工学院13号楼工程的奖励兑现决定。