为了适应建筑行业营业税改增值税的税法规定，规范我司的各项管理程序、实现建筑行业减税降税的目的。保证我司进一步贯彻落实营改增暨集中采购工作，让公司各管理层包括项目部全体管理人员对营改增暨集中采购的文件《关于认真贯彻落实“营改增”国家税务政策的通知》[2016]34号文和《关于落实“营改增”后项目管理工作的通知》[2016]87号文等有关文件的深入理解，增强项目管理过程特别是“四流统一”的合规合法的实际操作能力，纠正今年年底营改增过渡期后出现不合规合法的管理方式，同时减少惯性思维带来的麻烦，杜绝因营改增带来的经济损失和涉税的法律责任。

公司财务部门会同项管部于7月20日、11月5日、15日、18日，分别在安康分公司、宝鸡分公司、西安分公司、公司总部组织了400多人次的营改增暨集中采购法律法规和公司管理制度的宣贯会，发放宣传材料350份。

财务宣贯分别从增值税基本知识包括增值税与营业税的区别；建筑业“营改增”实施政策要点——《关于全面推开营业税改征增值税试点的通知》财税[2016]36号文件进行了解读。

项目管理分别从集中采购的重要性以及陕建集中采购平台的操作指南；公司四个标准合同文本的全覆盖、审核要点、注意事项等进行了详尽的讲解；以及营改增后项目管理模式和风险防范要点进行了宣贯。

本轮宣贯，各基层单位积极组织，各项目部管理人员热情很高，会场爆满，组织方不得不增加座位，参会人员与各位宣贯老师互动交流非常踊跃，为尽快适应新的税种和项目管理工作做好基础工作，同时，希望其他基层单位也能加入其中，为推动公司管理制度不打折、不走样起到引领作用，为我司规范管理找到着力点。