8月19日，集团总公司党委副书记、常务副总经理张义光、市场开发部部长王红珊、计划财务部部长莫勇等一行五人在同汉中市人民政府沟通对接的同时莅临我司调研指导工作。张总首先深入到施工一线了解情况，先后去了我司自建楼华汉晶都项目部和汉中标志性建筑竹园华府五星级酒店项目部，对施工现场的质量、安全、标识管理工作提出了指导意见。随后在公司会议室召开了座谈会，公司领导及部门负责人参加了此次会议。
    会议上，董事长王晓明对我司的基本情况作了简单介绍，汇报了我司2015年1-7月的各项指标完成情况及下一步的工作举措，希望集团总公司在今后的工作中给予帮助和支持。
    张总在会议上表示，十建集团这几年发展比较平稳，与其他兄弟单位相比有资质齐全、人均产值和资产性收入较高等比较优势，整体来说，他对十建集团的工作是肯定的。同时，他还针对我司的情况提了几点指导意见：一、抓班子。作为竞争性企业，抓好班子建设尤为重要。一是抓好班子自身建设。要加强学习，提高班子整体管理水平及驾驭市场的能力；要处处以身作则，敢于担当，敢于面对困难，敢于处理问题，提高办事效率。二是抓好分公司班子建设。要人员配备到位，加强管理，确保分公司在既定轨道上运行。三是公司发展既要有远期目标又要有近期目标，他对我司的“十三五”规划提出了奋斗目标：营业收入保50亿争60亿，合同签约额保80亿争100亿，利润率保1.8%争2%。二、强管理。十建集团底子薄、规模小，精细化管理尤为重要。一是要加强管理，精打细算，开源节流。在集团内部开展对标学习工作，学习其他兄弟单位好的管理经验，提升管理水平。二是要提升品牌建设力度，圆梦鲁班奖，提升企业知名度和职工凝聚力。三是加强项目的风险评估工作。每个项目都要进行评估，特别是垫资项目及合作分包项目，不能为了完成指标盲目合作。三、求创新。要在创新管理上下功夫，在项目模拟股份制和解决管理人才短缺等方面创新理念。四、争效益。一是不盲目做规模。企业做规模是为了效益，盲目做规模，没有效益就没有意义。二是要重视项目决算工作，及时回收工程款。