4月13日下午，在公司四楼会议室召开了我司2012年度经营工作会议，公司领导、部分部门负责人、各分公司负责人以及经营工作全体人员共计46人参加了此次会议。会议上，对去年的经营工作进行了总结，表彰了在经营工作中作出优异成绩的先进集体和个人，大家相互交流了经验，并对做好今年经营工作提出了好的建议和意见。副总经理徐宝贵结合集团总公司经营工作会议精神，对2012年的经营工作进行了安排部署，总经理郑发龙、董事长王晓明分别做了重要讲话。 
    总经理郑发龙对上一年的经营工作做出高度精准的概括，他在讲话中指出：2011年经营工作“四点一线”格局健康发展，有得有舍，均衡发展，实现了量上的突破和质的提升，从纵向来看，成绩喜人；横向来讲，差距明显。对如何完成2012年的各项指标，他指出：在新的一年里经营工作要树立“以经营为龙头，继续巩固、扩大“四点一线”市场战略，不断调整主业经营结构，逐年提升经营质量”思想。整体还要走大客户联营和自营两结合，扩规模、控风险提质量“三位一体”的发展道路。最后他对经营工作提出了六条要求：一是要紧盯大政策、大市场、大业主、大项目和大客户，继续巩固和扩大“四点一线”的市场格局，不盲目扩张。二是要继续加大调整经营结构的力度，进一步提升自营项目比例；抓资质升级和人员配套，拓宽房建以外的专业领域。三是围绕签好约，突出合同中造价条件和行统费条款的约定，努力承接“两费”收取相对高的项目，提高经营质量。四是要树立全员经营理念，把专业经营和全员经营结合起来，特别是要走“内部优先、内外结合”的项目经理职业化滚动发展的道路。五是严格按流程办事，把好合同（含报价）的谈判、评审、签约、交底关，从源头上风险，并实现经营与生产的有机结合和无缝对接。六是要经营项目的理念，把好三关（报价签约关、签证索赔关、竣工结算关），通过三次经营的联动，确保项目整体收益实现。
    最后，董事长王晓明站在全局的高度，对上一年经营工作所取得的成绩表示肯定，同时他对2012年经营工作重点强调：一要树立信心，抢抓机遇，全力抓好的经营工作。二要调整经营结构，努力提高经营质量，均衡发展。三要抓好质量、安全，抓好合同履约，做好文明施工，提高公司形象，树立公司品牌。四要抓好工程决算和风险防范工作。五要奋力拼搏，再创辉煌。并预祝今年的经营工作能够在所有人的共同努力下取得更大的辉煌。